Hi~歡迎大家來到Project Dpro 公益項目管理小課堂第三期——《項目組建》。什么是項目組建?項目組建階段旨在使項目團隊成員和利益相關方(持份者)為項目規劃、執行和良好的項目治理做好準備。雖然項目組建可能看起來顯得有點多余,但卻是很重要的一項工作,可確保項目團隊為開始進行項目規劃做好準備。在項目識別與界定階段做的很多工作在項目組建階段要進一步細化,為項目團隊開始有條不紊地全面推進項目奠定一個堅實的基礎。

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那么在項目組建階段到底要做什么?小編特意翻出了自己的課堂筆記:

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首先,需要明確治理架構,意味著我們能夠清晰了解整個項目將如何進行決策。

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第二,需要進行風險分析,便于項目在制定計劃以及執行過程中能夠做到有效的風險管理。

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第三,確定項目章程,確保所有的利益相關方對項目有統一的認識和統一的期望。

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最后,正式啟動項目,確保項目團隊以及所有的利益相關方都清晰地了解這個項目正式的啟動。

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還想了解更多項目組建階段的工作流程和注意事項嗎?快來加入《項目組建》的課程吧!

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01 師資介紹

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陳志強??PM4NGOs(國際公益項目管理專業組織)理事、廣州市漢達社會工作服務中心理事、廣東省漢達康福協會秘書長

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畢業于加拿大懷爾遜大學非營利組織管理專業,中級社會工作師,擁有國際項目管理師(PMP)及高級公益項目管理師(PMD Pro Level1 & Level2, PgDPro, FMD Pro)等全套國際公益項目資質證書,廣東司法警官學院客座教授、汕頭大學法學院非營利組織管理授課教師、2018-2020年廣東省社會組織總會、廣東省社會組織評估中心評估專家庫成員、廣州市社會組織專家庫成員、廣東省防災減災專家庫專家、國際融合尊嚴經濟發展協會(IDEA)理事兼司庫、WHO(世界衛生組織)顧問、PLOS被忽視的亞熱帶疾病雜志專家評審成員、新疆喀什地區本級社會組織等級評估委員會委員。

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至今擁有20多年的公益組織、社會服務項目的運作與管理經驗,為大量社會組織提供社會組織戰略規劃、社會組織治理、項目管理等方面的培訓和咨詢服務。

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02項目介紹

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為滿足公益行業緊迫的人才培養需求,推動公益行業從業者項目管理職業化和專業化,構建全面的項目管理知識體系框架,提升項目管理的邏輯性、專業性,同時在職業資質認證和個人職業發展路徑上,提高個人的核心競爭力和不可替代性,深圳國際公益學院與廣州市漢達社會工作服務中心合作共建開發Project DPro發展領域項目管理系列網絡課程。

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《發展領域項目管理專業指南》(PMD Pro Guide)是由PM4NGOs管理與監督開發,成為世界各國NGO行業的項目管理標準和通用語言。本課程以《發展領域項目管理專業指南》(PMD Pro Guide)為課程基礎進行開發,希望藉此推動國內公益人了解和掌握該標準,為獲得國際發展領域項目管理資質認證夯實基礎,共同推動國內公益事業向更加規范和完善的方向發展。

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03 課程大綱

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項目治理

風險管理

項目章程

04?適合人群
  • 公益項目管理新手
  • 有公益項目管理經驗并希望系統掌握國際發展領域項目管理知識和工具的人士
  • 對公益項目管理感興趣希望提升專業知識和能力的人
學習方式??
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